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Vorwort der Herausgeber |
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Teil I: |
Unternehmensnachfolge – Grundlagen und Möglichkeiten |
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Grundlagen |
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Unternehmensnachfolge im Mittelstand – Daten und Fakten in Deutschland
Heike Brost/Martin Faust |
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Ausgestaltung der Nachfolgestrategie – Strategische Dimensionen im Nachfolgemanagement
Holger Berg/Christine K. Volkmann/Lambert T. Koch |
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Psychologische Hürden der Unternehmensnachfolge aus Sicht des Senior-Unternehmers
Stefan Bieler |
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Abschluss von Eheverträgen
Marco Wicklein |
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Minderjährige Gesellschafter
Michael Kühn |
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Unternehmertestament – Gestaltungshinweise für eine unverzichtbare Interimsregelung
Stephan Grollmann |
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Beratung bei der Unternehmensnachfolge
Karen Krämer |
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Die Rolle der Kommunikation bei der Unternehmensnachfolge
Jutta Rubach/Detlef Koepke |
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| 2 |
Nachfolgemöglichkeiten |
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| 2.1 |
Familieninterne Nachfolge |
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| 2.1.1 |
Grundlegende Aspekte |
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Auswahl eines familieninternen Nachfolgers
Birgit Felden |
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Unternehmensnachfolge und Familiengerechtigkeit – Licht und Schatten
Ralph Beckmann |
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| 2.1.2 |
Unentgeltliche familieninterne Nachfolge |
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Rechtliche und steuerliche Fragestellungen
Werner H. Born |
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Vorsorgeplanung des Altgesellschafters
Andreas Krenzin |
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Versorgungsleistung und Nießbrauch
Stefan Berbott |
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| 2.1.3 |
Entgeltliche familieninterne Nachfolge |
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Rechtliche und steuerliche Fragestellungen
Michael Kühn/Susanne Weigenand |
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Chancen und Risiken entgeltlicher sowie teilentgeltlicher familieninterner Unternehmensnachfolge
Bernd Meyer/Jochen Ball |
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Finanzierung und Fördermöglichkeiten
Alexander Hahn |
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| 2.2 |
Familienexterne Nachfolge |
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Management Buy-out als Finanzierungsinstrument der Unternehmensnachfolge
Matthias Hoffelner |
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Finanzinvestoren versus strategische Investoren
Andreas Laudien/Marc Peter Schilling |
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Verkauf an Finanzinvestoren
Christoph Schalast/Gregor Wedell |
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Börsengang zur familienexternen Nachfolgeregelung
Andreas John/Ilke Moldenhauer |
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Verkaufsprozess und Kaufpreisfindung bei der familienexternen Nachfolge
Marcus Fischer |
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Finanzierung von Unternehmensnachfolgen
Alexander Hahn |
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| 2.3 |
Stiftungen als Form der Unternehmensnachfolge |
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Stiftungen als Instrument der Unternehmensnachfolge
Sybille Brodkorb |
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| 3 |
Fallbeispiele |
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Konsens statt Gleichheit – Ein Übergang in die dritte Generation
Beatrice Rodenstock |
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Leitbild der Unternehmensnachfolge: Mutig machen
Per Liljenqvist |
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| Teil II: |
Unternehmensnachfolge als Beratungsdienstleistung von Finanzdienstleistern |
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Strategische Optionen einer Bank
Ralph Beckmann |
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Unternehmensnachfolge aus Sicht des Geschäftsfeldes Firmenkunden
Jürgen Lodemann |
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Unternehmensnachfolge im Rahmen der ganzheitlichen Beratung vermögender Kunden
Martin Faust |
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Perspektive Investment Banking/M&A-Beratung
Karl-Michael Krüger |
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Autorenverzeichnis |
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